Strategia i misja

Kluczowe czynniki sukcesu realizacji

Strategii Rozwoju Funduszu Pomerania

• Pozycja na rynku
  utrzymanie pozycji lidera w województwie zachodniopomorskim na rynku poręczeń zakontraktowanych z środków województwa zachodniopomorskiego m. in. z środków Zachodniopomorskiego Funduszu Rozwoju.
• Image Funduszu
  zwiększenie rozpoznawalności wśród klientów, zwiększenie wiedzy klientów o produktach, budowanie trwałej relacji z klientami.
• Rentowność
  sukcesywne zwiększenie wolumenu aktywnych poręczeń.
• Organizacja i zarządzanie
  zwiększenie poziomu efektywności pracy przez pracowników w drodze usprawnień procesów biznesowych.
• Kompetentni specjaliści
  wzmocnienie kompetencji i kwalifikacji pracowników poprzez zastosowanie koncepcji lean management office – tzw. multikompetencyjność.
• Wartości
  wdrożenie 5 wartości pracowniczych tj.

1. Tożsamość – identyfikacja pracownika z Funduszem poprzez pełne zaangażowanie w bieżącą działalność,
2. Profesjonalizm – wiedza i doświadczenie pracownika wykorzystywane w 100% w pracy w Funduszu, wzmacnianie własnych kompetencji poprzez samodoskonalenia, kreatywne rozwiązywanie istniejących problemów w organizacji,
3. Elastyczność – dostosowanie się pracownika do zmieniających się oczekiwań rynkowych a także otwartość na zmiany istniejącego modelu biznesowego,
4. Współpraca – efektywna komunikacja w zespole, realizacja wspólnego celu, praca projektowa,
5. Etyka – poszanowanie norm i wartości związanych ze współpracą w zespole oraz w relacji z Przedsiębiorcami i pozostałymi interesariuszami zewnętrznymi Funduszu.